煙酒店的新型經營模式想必大家都已有感觸,在電商各種自媒體帶貨的同時,實體煙酒店的存在勢必會成為一種壓力與競爭中求生存的局面,煙酒展柜的設計與承載,能夠更好的把產品展示給消費大眾。
在商品銷售方式日益紛雜的當下,煙酒零售的情況大不如前,越來越多的超市、便利店、報刊亭、都成為了煙酒零售店的競爭對手和阻礙。因此,在如何通過改善零售店的銷售方式和營銷模式是使煙酒店“出位”的重點,在改造的過程中,我們需要對煙酒店的周邊和自身進行分析,從而得到煙酒店目前的狀況以及存在的問題,針對性的解決才能獲得更好的效果。
某家店鋪靠近馬路煙酒店,兩邊有打印店,鮮花店和手機營業等其他店面;還有兩處高檔商務住宅;大概相隔200米左右,有一公交站,途徑的公交車大概有四五條線路;在路口有五家銀行和幾家飯店;煙酒店對面是商務大廈,多為小企業,上班族較多。煙酒店的老板是一位中年男人,為人坦誠,非常健談。
優勢
信譽度高,因此周圍小區的人們都愿意在他的店里買東西。該店鋪的產品貨真價實,讓顧客買的放心。緊鄰主要干道,車流量大。四周銀行,人流量大,辦理業務時間較長。高檔商務住宅業主和對面寫字樓的上班族也是一部分隱形客戶。
劣勢
即使這家煙酒店存在著不需要為客戶量擔憂的優勢,但是卻又很多劣勢,因為供貨商原因,產品的進貨價格相對高些,不利于節約成本。在促銷方面,煙酒店沒有進行相應的促銷活動和促銷宣傳。煙酒店的店面比較小而且破舊,不引人注目,門前也不方便停車。人群密集地段租金高。
定位
一般煙酒店的主要產品無論煙酒基本上為了滿足大眾需求不壓貨,經營的東都事抵擋的酒水,中檔和高檔較少。飲品類多為零售而且種類單一,從該煙酒店的種種產品來看,它的定位是中低檔人群,以抵擋消費為主。
總結
綜上所述,即使一家煙酒店有充足的客源,但是其后貨源與經營模式也是制約其發展的重要因素。要想讓煙酒店長期發張,經營模式的改革勢在必行。若還是一位的堅持老舊的經營模式,必然會被當今的商業洪流所淹沒。
如果有一套完成的線上與線下相互配合的全新經營模式,拋棄互聯網傳統的經營模式來進行營銷。那么將加速煙酒店的發展,還會給每一個煙酒店贏得更多的利潤。我們有一個完成的銷售平臺,會定期的退出一系列活動,會為每一家煙酒店行進網絡的宣傳,為定期對客戶進行維護。而每一家煙酒店要做的就是無腦式的送貨,保證送貨的時間和送貨的質量。定期舉辦煙酒的線下體驗活動,展示我們的品牌酒,讓客戶都周邊煙酒實體店進行免費品嘗,真正做到線上下單,線下體驗的經營模式,是每一個煙酒店的未來發展趨勢。